奈何成为战术商榷照拂

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奈何成为战术商榷照拂

奈何成为战术商榷照拂

  1、通过某一职能咨询顾问(Eg:财务咨询顾问、人力资源咨询顾问)在转到战略咨询顾问?2、通过在战略咨询项目组担任咨询分析员开始,慢慢成为咨询顾问?不知道,现实情况如何,请大神解...

  1、通过某一职能咨询顾问(Eg:财务咨询顾问、人力资源咨询顾问)在转到战略咨询顾问?2、通过在战略咨询项目组担任咨询分析员开始,慢慢成为咨询顾问? 不知道,现实情况如何,请大神解答。。

  目标:5年以后可以成为战略咨询顾问,或许要更久。但职业领域还是想做战略咨询。

  1、某国内咨询公司,以HR咨询为主;(结合自身HR专业+工作经验,相对难度不会很大,)2、寻求国内本土战略类咨询公司(TOP10),从咨询助理咨询分析员开始做。

  (1)在某咨询公司做HR咨询,期间也考虑考取MBA,5年之后转做战略咨询,可行?(2)在某战略咨询公司担任咨询助理咨询分析员,可行?这两者的可行性如何?对于我目前的情况,哪个更适合?希望得到您的建议。展开我来答

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奈何成为战术商榷照拂

  除去你说的以上2种以外,还有很多种,毕竟每个人的情况都不同,所走的路也不同,不能一概而论。

  结合自身优势,若是新人,主要看自身的教育背景,MBA?注会?而后选择贴近战略顾问的岗位,如:总裁助理,或者是咨询公司分析员,咨询师等。

  在任何岗位多年后,再接受MBA教育或者类似教育,基本都可以做战略顾问,前提是必须体系化,毕竟你跟客户交流时,若没有教育背景,所提交的计划方案书不成体系的话,肯定是不能被认可的。

  最直接和便捷的方式是,进入咨询公司(尤其是大麦、BCG、IBM或者是四大会计事务所)。这就要求你的能力和外语水平了。

  依照你现有的教育背景和工作经验是不适合做战略的。战略是一个长期的过程,可能需要你在某一行业深入研究,或者进入起码国内TOP5的咨询公司。

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